五步驟降低人才流失率

新成員加入團隊一段時間後或許會思考自己是否滿意現在的工作,如果不滿意可能會考慮其他更適合的工作。人才難尋,留才更難。員工流失率越高,公司損失成本愈多。

Step1 P–Provide a Positive Working Environment提供良好工作氛圍
明智的管理者視員工為公司資產,提升工作氣氛才能讓員工有繼續工作的動力。員工會離職的其中一個原因是與上司不合,事實上許多管理者時常忽略自己的行為對下屬帶來的影響。

2009年,Google啟動氧氣計畫(Project Oxygen),藉由對大多數成功經理人的資料分析,歸納出優秀領導者須具備的特質,調查發現影響績效表現最大的因素其實是主管。比起技術專業,員工更希望主管能給予建設性評價、充分授權以及關心部屬成就。 Continue reading 五步驟降低人才流失率

臉書產品設計副總Julie Zhou:管理團隊的5大迷思

  • 以「領導」方式管理,激勵團隊達標
  • 廣納不同領域的專才,打造多元團隊
  • 告訴員工「為何做」比「如何做」重要
  • 員工不適任,「離開」就是最好的辦法
  • 獲得團隊尊重,不用總是得到肯定

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